近来青岛楼市人事变动频频。多位大佬告别老东家，投入新企业。想象目前的大形势，也是很自然不过的事。

其实说句实话，青岛没有出全国知名的地产企业和楼盘，自然也不会出全国指名的地产人物，但是房地产的地域性要求人才本地化，否则就会出现水土不服的问题。所以本地很多人的出路还是不错的，有大鳄和巨头们的承接，应该说比原来好的多。本地企业被挖的无奈了,也开始采取留人措施。

而就个人来讲。但如果不能在短期内提高自己的专业水平，只怕早晚是个麻烦。尤其是作为乙方，很多人居然靠能喝酒和拉关系来处理业务，对于地产专业性的服务几乎不懂，这样的可能淘汰就在眼前。

地产龙头万科集团的首任总经理姚牧民就是个很好的例子。

07年，这位昔日万科个体英雄在6年时间里的第4次离职，与这个数字对应的是他曾经公开就职过6家公司，而其中一家最短的就职时间为不到半年。  

    1953出生的姚牧民，1988年加入万科，最高职务为集团总经理，只在王石一人之下，郁亮为其副手。2001年2月10日正式离开万科。此后在珠江-合生创展系、佳兆业、中信深圳等数家企业短暂就职，谈过的公司就更是数不胜数。

半求先生在评价这个事情的时候认为：

自此可以断定，今年50多岁、曾有房地产界创意奇才、点子大王之称的姚牧民的职业生涯已经走到了终点。房地产行业和其它行业一样，更新换代、新陈代谢的潮流是无法抵挡的。目前的房地产玩法，已经不是点子、喝斥、武断、个人英雄主义的时代了，金融创新、产品创新化、营销规律化、租销搭配、跨地域布局等等蓬勃而出，令人眼花缭乱，战术性竞争的时代被策略性竞争所取代，对于综合知识、管理能力的要求今非昔比，时光变迁、物是人非。时代已然巨变，行业需要新的思想、新的人才。行业的进步是神速的、淘汰是残酷的，包括姚牧民先生在内的任何人，如果不能看清时代的变化并赶上步伐，就只能选择在行业内消亡并激流勇退、否则就会名折市中。

其实不光是姚牧民，还有很多风云人物都是变化多多。

万科第一任物业总经理陈之平也是当年地产界很有名的人物，曾经入选内部八大精英评选，现在却只能以开培训班度日。

当年中海深圳打天下的老总张一平，可是开创性人物，后来自己做策划顾问之类，但是也是基本上销声匿迹。

由于前几年创业的成本很低，基本上熟悉这个行业，有点人脉，就可以十来个人七八条枪的拉起一支队伍，做代理销售了。但是现在洗牌了，就不是过去那么简单了！没有品牌，没有研发，没有管理，也一样玩不转了。

这里有两对姓名相似的名人例子：林少洲和林少斌，陈长春和陈长缨。

当年万科周刊第二任主编林少洲自北京万科老总任上辞职单干，做厚土机构，现在也表现一般，相反因他空缺29岁就独当一面的徐洪舸，已经掌舵华南万科。与他名字相似的招商地产老总林少斌，也是意气风发，指挥企业大举扩张。

陈长春执掌金地北京，曾经把一个分公司的业绩做到占金地集团的一半以上。后来也自己创业，现在也是有些落寂了。而中海出身的陈长缨辞职后却到了五虎之一的合生门下，执掌合生北京，现在已经是集团总裁了！

所以在洗牌情况下，更要依靠团队和企业品牌的实力，而非个人英雄主义。王石认为万科周刊的主编不再转业就是老总了，而中海一直强调团队作战。

目前各家人才争夺也很厉害，万科当年的海盗计划后有007计划，中海有海纳计划和海之子计划，龙湖也有士官生计划，可谓延揽人才不遗余力。

万科为什么要提出学习制造业？郁亮在接受记者采访时，对此有过一个公开的回答：“房地产行业不可能长期维持高利润率，住宅产业一定会象制造业一样走向充分竞争，所以，万科要向制造业学习，学习他们对成本的控制，学习他们对性价比的追求，学习他们对存货的管理，学习他们对营销渠道的开辟，学习他们品牌的建立！”而这些，都需要人才来支撑。就说制造行业中本地最占优势的家电来说吧,最近海尔张智春和王召兴等高管被拿下震动业内，因为他们负责的海尔空调已经被对手远远超过（海尔500万台，美的、格力都超过1200万台），不能说张、王无能，主要是对手美的方洪波、格力董明珠都是中国家电业的顶尖人才，胜之太难。

一流公司与三流公司的差别就在这里，优秀公司相信，利润是这个世界上最靠不住的要素，创造利润的团队能力才是真正靠得住的要素。而三流的公司相信利润就是硬道理，所以，与利润相关的资金、土地就被看得无比重要！所以最终还是那句话，二十一世纪什么最宝贵，人才啊！